Оценка нагрузки медицинского персонала в исследуемом ЛПУ

Таблица 15 - Группировка распределения времени и обязанностей среднего медицинского персонала в проектных условиях

Анализ распределения проектируемого времени и обязанностей среднего медицинского персонала мужского отделения показывает, что предложенное нами мероприятие высвобождает для выполнения основной деятельности 29,7% времени. Т.е. вместо среднестатистических фактических 35% получаем 64,7%. Данный факт свидетельствует о том, что пациентам будет больше уделяться времени и внимания, процедуры и назначения будут выполняться без спешки и более внимательно, следовательно, значительно улучшится качество обслуживания психически больных пациентов, которые особенно нуждаются во внимании среднего медицинского персонала. Другим немаловажным фактором осуществления данного проекта является снижение загруженности среднего медицинского персонала, что также будет способствовать улучшению качества обслуживания пациентов исследуемого нами отделения.

Одним из важнейших направлений повышения качества обслуживания пациентов и снижения загруженности среднего медицинского персонала, в мужском отделении исследуемого ЛПУ, мы считаем разработку и внедрение стандартов сестринской практики.

Проведение работы по стандартизации сестринской деятельности позволит планомерно осуществить аттестацию специалистов на рабочем месте, первым этапом которой и послужит разработка стандартов профессиональной деятельности.

Так, например, можно внедрить современные протоколы ведения пациентов и стандарты в диагностику и лечение некоторых заболеваний.

Протокол ведения пациентов - это описание унифицированной технологии оказания медицинской помощи. В протоколе ведения пациентов модель - собирательное описание пациента, которое конструируется из набора переменных (нозологической формы, стадии, фазы и осложнений заболевания) и их разного сочетания.

Наиболее рациональным и общепринятым подходом при моделировании является использование или создание классификаций той нозологической группы, которая становится объектом стандартизации.

При организации рабочих мест в исследуемом нами отделении с учетом реализации одного из направлений современной медицины - использования информационно-коммуникационных технологий - необходимо провести компьютеризацию рабочих мест руководителей сестринских служб всех уровней и палатных медицинских сестер. Также необходимо не только в исследуемом отделении, но и во всей больнице создать локальную компьютерную сеть. Относительно исследуемого нами мужского отделения, предлагаю установить 6 компьютеров - один - заведующему отделением, два - лечащим врачам, один - старшей медицинской сестре, два - в сестринских комнатах для палатных медсестер. Затраты на организацию локальной компьютерной сети во всей больнице для нашего отделения учитывать не будем, т.к. их сумму невозможно вычленить из общих затрат по ЛПУ.

Рассчитаем затраты на проведение предлагаемых мероприятий для снижения нагрузки на средних медицинских работников в целях повышения качества сестринского ухода за суицидальными пациентами.

Таблица 16 - Затраты на проведение мероприятий в мужском отделении исследуемого нами ЛПУ с целью снижения загруженности среднего медицинского персонала