Данные таблицы 12 позволяют сделать вывод о том, что недовыполнение плана по фонду рабочего времени на 33% (100% - 67%) явилось полностью следствием недоукомплектованности штатов.
Наблюдается увеличение количества нормируемых невыходов на работу на 1 день в расчете на одну должность.
Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели, характеризующие соотношение между отдельными элементами баланса рабочего времени, которые рассчитаем по следующим формулам:
коэффициент использования номинального фонда рабочего времени К(ном):
К(ном)=Такт / Тном………………………………………… 3
коэффициент эффективного использования номинального фонда рабочего времени Кэ.ном:
Кэ.ном = Тпол / Тном ………………………………………… … … 4
коэффициент потерь Кпот:
Кпот = Тпот / Такт………………………………………………… … …5
коэффициент работы в выходные и праздничные дни:
Кпразд = Тпразд / Тном………………………………………………… 6
где,
Т ном - номинальный фонд рабочего времени;
Т акт - активный фонд рабочего времени;
Т пол - полезный фонд рабочего времени;
Т пот - потери (ненормированные невыходы);
Т празд - время, отработанное в выходные и праздничные дни.
Проведем оценку указанных показателей в таблице 13
Таблица 13 - Анализ коэффициентов использования рабочего времени среднего медицинского персонала мужского отделения исследуемого ЛПУ
Показатели использования рабочего времени |
Расчет показателей, % |
Изменение (+,-) | |
По плану |
фактически | ||
Коэффициент использования номинального фонда |
80,9524 |
80,6962 |
-0,26 |
Коэффициент эффективного использования номинального фонда |
80,6349 |
80,3797 |
-0,26 |
Коэффициент потерь |
0,3922 |
0,3922 |
0,00 |
Коэффициент работы в выходные и праздничные дни |
3,1746 |
3,4810 |
0,31 |
Согласно таблице 11, отклонения показателей от их планового уровня можно считать незначительными. В целом уровень использования рабочего времени соответствует плановому. При этом следует обратить внимание не повышение числа нормируемых невыходов на работу, в особенности в связи с временной нетрудоспособностью.
Не на много увеличился коэффициент работы в выходные и праздничные дни, на 0,31, что свидетельствует об ответственности работников, и старании выполнить работу в срок, несмотря на праздники.
Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня.
Причем в условиях высокого уровня совместительства целесообразным будет представить эти показатели в расчете на одну должность и на одного работника (таблица 14).
Таблица 14 - Анализ рабочего времени персонала мужского отделения
показатели |
Категории персонала |
Всего | |
Средний медперсонал |
Младший медперсонал | ||
Численность работников, отработавших целый месяц |
10 |
18 |
28 |
Число занимаемых ими должностей |
15 |
22 |
37 |
Сумма продолжительности рабочей недели по каждой должности, чел.-ч |
614,4 |
1320 |
1934,4 |
Средняя продолжительность рабочей недели, ч: А) на должность Б) на работника |
60 61,44 |
60 73,33 |
60,0 67,39 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч: А) на должность Б) на работника |
10,0 10,24 |
10,0 12,22 |
10,00 10,23 |
Отклонение |
+0,24 |
+0,22 |
+0,23 |
Подбор очковой коррекции |
Закаливание организма |
Гигиена полости рта |