Оценка нагрузки медицинского персонала в исследуемом ЛПУ

Данные таблицы 12 позволяют сделать вывод о том, что недовыполнение плана по фонду рабочего времени на 33% (100% - 67%) явилось полностью следствием недоукомплектованности штатов.

Наблюдается увеличение количества нормируемых невыходов на работу на 1 день в расчете на одну должность.

Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели, характеризующие соотношение между отдельными элементами баланса рабочего времени, которые рассчитаем по следующим формулам:

коэффициент использования номинального фонда рабочего времени К(ном):

К(ном)=Такт / Тном………………………………………… 3

коэффициент эффективного использования номинального фонда рабочего времени Кэ.ном:

Кэ.ном = Тпол / Тном ………………………………………… … … 4

коэффициент потерь Кпот:

Кпот = Тпот / Такт………………………………………………… … …5

коэффициент работы в выходные и праздничные дни:

Кпразд = Тпразд / Тном………………………………………………… 6

где,

Т ном - номинальный фонд рабочего времени;

Т акт - активный фонд рабочего времени;

Т пол - полезный фонд рабочего времени;

Т пот - потери (ненормированные невыходы);

Т празд - время, отработанное в выходные и праздничные дни.

Проведем оценку указанных показателей в таблице 13

Таблица 13 - Анализ коэффициентов использования рабочего времени среднего медицинского персонала мужского отделения исследуемого ЛПУ

Показатели использования рабочего времени

Расчет показателей, %

Изменение (+,-)

По плану

фактически

Коэффициент использования номинального фонда

80,9524

80,6962

-0,26

Коэффициент эффективного использования номинального фонда

80,6349

80,3797

-0,26

Коэффициент потерь

0,3922

0,3922

0,00

Коэффициент работы в выходные и праздничные дни

3,1746

3,4810

0,31

Согласно таблице 11, отклонения показателей от их планового уровня можно считать незначительными. В целом уровень использования рабочего времени соответствует плановому. При этом следует обратить внимание не повышение числа нормируемых невыходов на работу, в особенности в связи с временной нетрудоспособностью.

Не на много увеличился коэффициент работы в выходные и праздничные дни, на 0,31, что свидетельствует об ответственности работников, и старании выполнить работу в срок, несмотря на праздники.

Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня.

Причем в условиях высокого уровня совместительства целесообразным будет представить эти показатели в расчете на одну должность и на одного работника (таблица 14).

Таблица 14 - Анализ рабочего времени персонала мужского отделения

показатели

Категории персонала

Всего

Средний медперсонал

Младший медперсонал

Численность работников, отработавших целый месяц

10

18

28

Число занимаемых ими должностей

15

22

37

Сумма продолжительности рабочей недели по каждой должности, чел.-ч

614,4

1320

1934,4

Средняя продолжительность рабочей недели, ч: А) на должность Б) на работника

60 61,44

60 73,33

60,0 67,39

Средняя продолжительность рабочего дня, ч: А) на должность Б) на работника

10,0 10,24

10,0 12,22

10,00 10,23

Отклонение

+0,24

+0,22

+0,23

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9